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实体书店求生之道:不能指望卖咖啡

日期:2013-07-29作者:admin点击:420转播到腾讯微博

      实体书店走向衰落是趋势,并没有发展到彻底沦陷的地步。有阅读需求,书籍市场就会存在需求,纸质书和电子书并不需要“你死我活”,网上书城和实体书店可以并存,不过实体书店转型却是必须的。

政府扶持很重要

  实体书店中,比民营书店日子稍微好过些的是国营书店“新华系”。

  国营书店有自己的物业,不必担负昂贵的租金。由于规模较大,书籍种类齐全,占据了一定的优势。再加上教材、教辅类书籍是新华书店垄断的种类,电商拿不到,更添了一份竞争力。实际上,民营书店倒闭不全赖电商,国营书店的垄断挤压也是原因之一,但国营书店毕竟是实体书店能够坚守的一块阵地。国营书店的“次危机”再次见证了政府的力量。

  新闻出版总署采取了四项措施扶助实体书店,包括“书店必须建设在最繁华的地方,任何地方不能挤占书店建设的城市规划”、“延伸基层网点”、“扩大销售点”、“加强物流配送体系建设。2011年底开始,各地政府部门纷纷加入到拯救实体书店的行列中:杭州市每年安排300万元专项资金扶持民营书店;上海市每年投入500万元扶持实体书店……

  对于民营书店而言,虽然不能指望获得以上优厚的待遇,但如果从银行贷款、减免营业税、加大退税补贴等方面稍加优惠,实体书店的日子就会有很大改观。

副业经营:不只是多卖几杯咖啡

  要活下去,更多得靠自己。困境面前,实体书店开始寻找多种经营模式。

  规模较大、地段较好的书店,尤其是自有物业的书店,开始租赁部分铺面给其他商户,或者经营文具、艺术品等商品,看似不太“纯正”,却是维持书店收支平衡的一种方式。合适的副业是书店吸引顾客的有效途径,但并不只是在书店里开个咖啡吧,多卖杯咖啡的事,有特色书店本身才是能吸引副业消费的母体。

  北京等一线城市中,实体书店已经由单一进行图书销售,逐渐建立起文化创意为核心的复合式经营模式。定期举办文化活动,书店同时也可以转化成能提供文化沙龙活动的公共文化空间。这样的实体书店已成为提升高端物业水准的标配之一,一些房地产商愿意以较低的房租将实体书店引入地产项目。

  规模较小的书店,船小好掉头,针对目标人群,提供更好的服务形式,例如专营法律、艺术等不同种类的专业书籍,创造在特定人群中“小而精”的口碑,亦可抓牢“死忠”粉丝的消费习惯。

  一些实体书店开始建立自己的网上书店,但销售渠道、物流等的成熟完善不是一日之功。实体书店触网,看上去很美,效果却不见得理想。

  当然会有人质疑实体书店需不需要活,值不值得救。作为国民经济组成部分之一的文化产业,终会随着国家经济结构的成熟和完善成长起来,而在文化新型产    业摸索未知方向的阶段,保留旧行当,不使文化以及产业出现断层,显然是有意义的。

  来源:腾讯财经

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